Un projet ERP, ça fait souvent peur. Pas étonnant si on estime que seulement 40% des projets ERP délivrent les bénéfices attendus. Et pourtant, bien accompagné, bien structuré, et surtout bien anticipé, un projet ERP peut devenir l’un des leviers les plus puissants de transformation interne. Ce guide n’a pas
La saisie des temps désigne l’enregistrement systématique des heures de travail effectuées par les collaborateurs sur leurs différentes activités et projets. Cette pratique permet aux entreprises de documenter précisément le temps consacré à chaque tâche pour la facturation, le calcul des coûts ou la gestion de la paie. Cette pratique
L’atterrissage budgétaire transforme radicalement la gestion financière des entreprises. Cette projection financière dynamique actualise le budget initial en intégrant les données réelles et les évolutions prévues pour le reste de l’exercice. Contrairement au budget figé en début d’année, l’atterrissage offre une vision vivante qui transforme les hypothèses initiales en projections
La prestation en régie est un mode de facturation au temps passé qui met des consultants à disposition du client avec une obligation de moyens plutôt que de résultat. Cette approche privilégie la flexibilité et l’adaptation continue, contrairement au forfait qui fixe un périmètre et un prix définis à l’avance.
Dans le monde de la comptabilité et de la finance d’entreprise, certains concepts semblent purement techniques… jusqu’à ce qu’ils impactent directement la performance et la conformité de l’organisation. C’est précisément le cas du cut-off comptable. Derrière ce terme anglo-saxon se cache un principe fondamental : rattacher correctement les charges et
Dans un monde où les projets s’enchaînent à un rythme soutenu, la capacité à bien organiser son travail fait toute la différence. Le plan de charge s’impose alors comme un outil incontournable : il permet de répartir les missions, de mobiliser les ressources et d’assurer une exécution fluide et efficace.
Chaque semaine, mois ou trimestre, des milliers d’équipes en France rédigent un compte rendu d’activité. Pour beaucoup, c’est une contrainte : collecter les chiffres, aligner les tableaux Excel, traduire les responsabilités, justifier les délais… Mais que se passerait-il si ce document, souvent redouté, devenait un véritable levier stratégique ? Imaginons
La mise en place ERP est un projet complexe. Il faut une planification minutieuse. Un logiciel ERP bien choisi peut transformer une entreprise. Il améliore l’efficacité et la productivité. Il est essentiel de connaître les meilleures pratiques pour réussir. La réussite d’un ERP dépend de plusieurs facteurs clés. Il faut
La transformation digitale n’est plus un luxe mais une nécessité. Dans un contexte de concurrence accrue, d’exigence client toujours plus forte et de complexité croissante des réglementations, les entreprises doivent se doter d’outils performants pour rester compétitives. Parmi ces outils, l’ERP (Enterprise Resource Planning) occupe une place centrale. Véritable colonne
Le choix d’un ERP représente un investissement majeur pour toute entreprise. Les coûts varient considérablement selon la taille de l’organisation, allant de 5 000€ à plus de 100 000€. La planification minutieuse du budget ERP doit prendre en compte les licences, l’intégration, la formation des équipes et la maintenance. Une
