Un bureau d’études de 25 ingénieurs peut facturer entre 3 et 6 millions d’euros par an. Pourtant, la majorité de ces structures ne sait pas, en temps réel, si leurs projets en cours sont rentables. Selon le bilan sectoriel de Syntec-Ingénierie, l’ingénierie et les études techniques représentent plus de 45
29 521 architectes inscrits à l’Ordre. Environ 9 000 agences employeuses en France. Et pourtant : seulement 400 d’entre elles dépassent le million d’euros de chiffre d’affaires, selon le classement annuel de d’Architectures. Le secteur est structurellement fragmenté, les marges brutes oscillent entre 20 et 25 %, et les charges
Le marché du conseil en France a connu sa sixième pire année depuis 2001. Selon l’étude annuelle de Syntec Conseil, le secteur a affiché une croissance de 0 % en 2024, après deux années d’euphorie à +15 % puis +12 %. Les recrutements ont chuté à 20 % de leur
18,6 jours. C’est le retard de paiement moyen enregistré dans le secteur « Information et communication » au quatrième trimestre 2024, selon le rapport de l’Observatoire des délais de paiement publié par la Banque de France. L’un des pires scores tous secteurs confondus — et une tendance qui s’aggrave. Ajoutez à cela
Dans une ESN (Entreprise de Services du Numérique), la création de devis est bien plus qu’un simple document commercial. Elle constitue la base de la rentabilité d’un projet IT, de la planification des consultants et de la relation avec le client. Pourtant, dans de nombreuses sociétés de services, la gestion
Les entreprises de services numériques (ESN) évoluent dans un modèle économique très particulier : elles vendent du temps, de l’expertise et des compétences. Contrairement à une entreprise industrielle qui gère des stocks ou une société e-commerce qui pilote des produits, l’ESN doit orchestrer des missions, des consultants, des clients et
La gestion d’un cabinet d’architecture a profondément changé ces dernières années. Les agences doivent aujourd’hui gérer des projets de plus en plus complexes, avec des équipes multidisciplinaires, des délais serrés et une pression forte sur la rentabilité. Dans ce contexte, beaucoup de cabinets continuent pourtant à fonctionner avec une mosaïque
Comprendre le taux de marge est crucial pour toute entreprise. C’est un indicateur clé de rentabilité. Il permet de mesurer l’efficacité de votre stratégie de prix. Mais comment le calculer correctement ? Beaucoup se posent cette question. Le calcul de cet indicateur de rentabilité peut sembler complexe au premier abord.
Dans les sociétés de services, la performance repose avant tout sur une gestion fine des affaires, des ressources humaines et des opérations . Or, ces éléments sont souvent pilotés à l’aide d’outils hétérogènes, peu intégrés, générant des silos d’information et un manque de visibilité globale. Ce déficit de pilotage complique
Chaque semaine, mois ou trimestre, des milliers d’équipes en France rédigent un compte rendu d’activité. Pour beaucoup, c’est une contrainte : collecter les chiffres, aligner les tableaux Excel, traduire les responsabilités, justifier les délais… Mais que se passerait-il si ce document, souvent redouté, devenait un véritable levier stratégique ? Imaginons
