ERP vs CRM: le choix n’est jamais anodin. C’est une décision qui touche à la structure même de votre entreprise : la façon dont vous gérez vos opérations internes d’un côté, et vos clients de l’autre. Bien qu’ils soient souvent présentés comme complémentaires, ces deux outils répondent à des objectifs
Sept ans après son entrée en vigueur, le RGPD n’est plus une nouveauté réglementaire. En 2026, il est pleinement intégré dans le quotidien des entreprises, mais il reste un enjeu complexe, évolutif et hautement stratégique. Se conformer ne consiste pas seulement à éviter une sanction. C’est surtout protéger ses actifs
Une communication permanente et structurée 🗣️ Sans une communication claire, continue et multicanale, la collaboration perd en efficacité. Le travail collaboratif nécessite des échanges réguliers, structurés et adaptés à chaque moment du projet. Cela inclut : Des points synchrones (réunions, visio, daily stand-up…), Des canaux asynchrones (messagerie interne, e-mails, forums…),
La perte à terminaison est l’un de ces sujets comptables que l’on préfère souvent repousser… jusqu’au moment où il devient impossible de l’ignorer. Elle intervient lorsqu’un contrat à long terme devient déficitaire et que les coûts totaux prévisionnels dépassent les produits attendus, obligeant l’entreprise à reconnaître une perte avant même
Le suivi de l’état d’avancement d’un projet est l’un des leviers les plus sous-estimés du pilotage. Trop souvent réduit à un reporting formel, il devrait pourtant permettre de détecter les écarts, d’anticiper les risques et d’ajuster les décisions avant que les dérives ne deviennent irréversibles. Un suivi efficace ne consiste
Chiffrer un projet est l’un des exercices les plus sensibles de la gestion de projet. Trop optimiste, il met en danger la rentabilité. Trop prudent, il freine la prise de décision. Entre les deux, il exige méthode, données fiables et lucidité. Mal maîtrisé, le chiffrage produit des budgets irréalistes, des
Le planning de charge est souvent réduit à un simple outil d’organisation opérationnelle, utilisé pour répartir les tâches et remplir des emplois du temps. En réalité, il constitue l’un des leviers les plus structurants du pilotage de l’activité. Derrière un planning de charge correctement construit se joue la capacité de
Mesurer l’activité d’une entreprise ne se résume pas à compter des heures. Entre congés, RTT, absences et temps non productif, les indicateurs classiques faussent souvent la lecture de la performance. C’est précisément là qu’intervient le TACE – Taux d’Activité Congés Exclus. Pensé pour offrir une vision objective de l’activité réelle,
La facturation en régie est un mode de facturation largement utilisé dans les sociétés de services. Conseil, ESN, agences, prestataires IT, freelances structurés : tous y ont recours dès lors que le périmètre d’une mission ne peut pas être figé à l’avance. Contrairement au forfait, la facturation en régie repose
Le portage salarial est un dispositif qui combine l’autonomie du travail indépendant et la sécurité du salariat. Encadré par le Code du travail depuis l’ordonnance n°2015-380 du 2 avril 2015, il offre aux freelances, consultants ou cadres en transition un statut hybride particulièrement adapté aux missions d’expertise. Concrètement, le portage
