Nous avons largement exploité sur ce blog la question des entreprises enchaînées à leurs sempiternelles feuilles de calcul Excel et réfractaires à toute transition, pourtant bénéfique, vers des solutions de gestion globales et automatisées. Mais il est un autre cas de figure qui mérite que l’on s’y attarde. Quid en
Deux écoles antagonistes s’affrontent lorsque l’on aborde le thème de la virtualisation de la gestion en entreprise. Pour commencer, quelle réalité se cache derrière ce concept prometteur de “virtualisation”? En bref, il s’agit de la centralisation de l’ensemble des données et de la bascule de tous les circuits d’une entreprise sur un
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Si vous faites encore partie des irréductibles qui s’entêtent à ignorer le succès des ERP, vous avez probablement vos raisons. Toutefois, force est de constater que ce sont souvent les mêmes arguments qui reviennent dans la bouche de ceux qui se refusent à adopter un outil de gestion en ligne.
ERP et CRM : deux acronymes bien à la mode dans tous les milieux, quelle que soit l’entreprise, quel que soit le secteur. Leur point commun est simple : ce sont des outils informatiques qui visent à automatiser et simplifier les process de gestion afin de permettre à l’entreprise d’améliorer
Qui – à part les avocats et les gestionnaires de patrimoine – attache encore de l’importance à une belle adresse ? Au prix actuel de l’immobilier, les bureaux constituent une source de dépenses énorme pour les TPE et PME. Je dirige une société d’une dizaine de personnes, composée essentiellement de
Avec l’essor du Cloud Computing, le modèle historique des relations « Fournisseurs – Revendeurs » n’est-il pas en train de subir un profond bouleversement ? Pour bien comprendre la petite révolution qui est en marche, il faut revenir sur ce qu’est le Cloud Computing : loin d’être un concept aussi brumeux que de
S’il est vrai qu’il est dangereux pour un Manager de descendre dans les moindres détails opérationnels sans risquer de s’y noyer, il est néanmoins primordial qu’il s’en préoccupe pour identifier les moyens adaptés aux objectifs fixés. Car limiter son rôle à la simple ‘capitainerie’ du « Paquebot Projet » risquerait de le
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En évaluant d’un côté, la charge de Pilotage non plus en comptant simplement le temps d’activité des Managers mais en évaluant le coût de TRANSACTION entre les Services, et en la comparant à la charge global de l’Organisation (Projet ou Entreprise), management inclus – on constate que le coût des
