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L’innovation ouverte ? Tout le monde en parle, beaucoup en rêve, mais peu de monde en fait vraiment ! Comment démystifier l’Open Innovation – nouveau terme à la mode – et obtenir quelques conseils pertinents capables de dynamiser notre capacité d’innovation en entreprise ? Pour nous en parler, l’institut du G9+, l’association des Sociétés des Anciens Elèves des Grandes Écoles, recevait Lundi 14 Juin 2010 dans les splendides salons de la maison des Arts & Métiers, avenue d’Iéna à PARIS : Rodolphe Pantanacce (Dassault Systèmes), Christophe Therrey (OpenTrust), François Lucatelli (RedHat JBoss), Franck Nouyrigat (Start-Up Week-end), Frédéric Bascuñana (Webcastory) En s’appuyant sur des exemples concrets tirés de leur parcours professionnel, ils ont exposé sans faux-semblants les facteurs clés de succès et les risques, les catalyseurs et les freins, ainsi que les fondamentaux philosophiques de l’Innovation Ouverte. Cette web conférence diffusée sur Techtoc.tv vous apprendra comment éviter les pièges à travers l’exemple de ceux qui ont su l’apprivoiser pour développer des business models pérennes. De la Liberté au Plaisir en passant par l’Argent et le Management, aucun concept touchant de près ou de loin à l’Innovation Ouverte n’a été ignoré au cours de cette conférence, bien au contraire. Alors l’innovation ouverte est-elle le fruit de cet élan spontané de quelques uns qui parviennent à générer un nouveau produit ou service sans autre formalité qu’une communauté autoproclamée ? Est-ce au contraire le fruit de l’effort colossal d’un seul, et de son énergie dépensée sans compter à rassembler, collecter, diffuser, développer pour voir – un jour peut-être – aboutir son projet ? Au risque de décevoir certains, il n’y a pas de recette toute faite en terme d’innovation ouverte pour réussir mais plutôt une suite logique de grands principes à respecter. Car il n’y a pas d’innovation sans Idées et la réussite en matière d’innovation relève plus de l’art du Management que de la Science des Technique et de la Technologie. On retrouve derrière tout projet d’Innovation réussi les règles d’or du Management de la Performance Durable qui place au centre de l’organisation l’Être Humain, enfin libéré de la défiance de son management, avec toutes ses qualités intrinsèques, la richesse de ses différences culturelles, et les leviers psychologiques qu’il offre naturellement. La défiance réciproque que se vouent les employés et le management est le principal verrou que les organisations devront faire sauter pour s’ouvrir la voie de l’innovation ouverte. Il faut savoir innover dans sa manière de manager, pour espérer innover « ouvertement » dans son écosystème. Tant que les « élites » de la nation, c’est-à-dire nos très chers adhérents du G9+, serviront leur ego au dépens d’une véritable honnêteté intellectuelle vis-à-vis de leurs collaborateurs, l’innovation ouverte ne pourra émerger dans leur entreprise.
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