Encore aujourd’hui, de nombreuses entreprises hésitent à franchir le pas et à adopter un logiciel ERP pour automatiser leurs processus. La peur du changement, de ne pas savoir gérer l’outil, ou de perdre en efficacité paralyse les sociétés qui restent attachées à leurs tableaux Excels et notes de frais imprimées.
De plus en plus, les entreprises décident d’abandonner leur gestion bricolée par tableurs Excel pour adopter une solution ERP. Selon Pascal Simon, cofondateur et associé cogérant du cabinet de conseil en stratégie Emerton, la clé d’une implémentation ERP réussie est de savoir trouver la solution adaptée à son coeur de métier. La transition
Après Scnf Consulting, Renault Consuting, Société Générale Consulting et ENGIE, c’est à présent Total Consulting qui vient allonger la liste des cabinets de conseil internes ayant recours à la solution ERP Fitnet Manager. Il s’agit donc d’une véritable niche de clientèle, car ces nouvelles structures internes au fonctionnement et à
Dans la jungle des éditeurs, le choix d’un ERP peut s’avérer délicat, en particulier pour une entreprise encore jeune et en pleine mutation comme ELABE, société de conseil et d’étude créée en 2015 par Bernard Sananès. L’ancien président de CSA a finalement préféré se détourner des logiciels traditionnels, souvent dépassés,
Pour mieux gérer leurs activités, les sociétés de services commencent à adopter des outils industriels. Le cabinet de conseil Talisker Consulting a choisi les outils de Fitnet Manager dès son lancement. Talisker Consulting est un cabinet de conseil indépendant existant depuis 4 ans. Il intervient sur la stratégie, le diagnostic
Équiper la nouvelle filiale de la SNCF avec un outil innovant Dans le cadre de sa mission d’accompagnement à la création d’entreprise par les cheminots, SNCF Développement avait besoin d’outils. « Du suivi des temps de la prestation au calcul de la rentabilité de la mission, en passant par la gestion
