Le suivi de l’état d’avancement d’un projet est l’un des leviers les plus sous-estimés du pilotage. Trop souvent réduit à un reporting formel, il devrait pourtant permettre de détecter les écarts, d’anticiper les risques et d’ajuster les décisions avant que les dérives ne deviennent irréversibles. Un suivi efficace ne consiste
Chiffrer un projet est l’un des exercices les plus sensibles de la gestion de projet. Trop optimiste, il met en danger la rentabilité. Trop prudent, il freine la prise de décision. Entre les deux, il exige méthode, données fiables et lucidité. Mal maîtrisé, le chiffrage produit des budgets irréalistes, des
Le planning de charge est souvent réduit à un simple outil d’organisation opérationnelle, utilisé pour répartir les tâches et remplir des emplois du temps. En réalité, il constitue l’un des leviers les plus structurants du pilotage de l’activité. Derrière un planning de charge correctement construit se joue la capacité de
Mesurer l’activité d’une entreprise ne se résume pas à compter des heures. Entre congés, RTT, absences et temps non productif, les indicateurs classiques faussent souvent la lecture de la performance. C’est précisément là qu’intervient le TACE – Taux d’Activité Congés Exclus. Pensé pour offrir une vision objective de l’activité réelle,
La facturation en régie est un mode de facturation largement utilisé dans les sociétés de services. Conseil, ESN, agences, prestataires IT, freelances structurés : tous y ont recours dès lors que le périmètre d’une mission ne peut pas être figé à l’avance. Contrairement au forfait, la facturation en régie repose
Le portage salarial est un dispositif qui combine l’autonomie du travail indépendant et la sécurité du salariat. Encadré par le Code du travail depuis l’ordonnance n°2015-380 du 2 avril 2015, il offre aux freelances, consultants ou cadres en transition un statut hybride particulièrement adapté aux missions d’expertise. Concrètement, le portage
Gros changements à l’horizon pour les entreprises françaises. La première phase d’application de la réforme sur la facturation électronique sera active à partir du 1er septembre 2026. Pour les directions administratives et financières (DAF), cette transformation implique une refonte des processus de facturation et un alignement sur de nouveaux standards
L’externalisation du staffing s’est imposée comme un réflexe courant dans beaucoup d’entreprises. Pas seulement pour « réduire les coûts », mais pour respirer un peu dans un marché du travail tendu, accéder à des compétences rares et gagner en agilité. Derrière cette promesse séduisante, il y a pourtant une réalité
Vous connaissez cette sensation désagréable ? Cette boule au ventre quand vous consultez votre tableau de trésorerie et réalisez qu’un client n’a toujours pas honoré sa facture. Un, deux, trois mois passent… et votre patience s’effrite autant que votre solde bancaire. La réalité des factures impayées est préoccupante : près
La performance d’une entreprise ne se joue plus uniquement sur la qualité de ses produits ou la force de son réseau commercial. Elle dépend aujourd’hui d’un facteur bien plus décisif : la maîtrise de l’information et la fluidité des opérations. Dans un environnement où les données circulent en continu, où
