Dans un cabinet d’architecture, le temps est l’unique matière première facturable. Dans ce contexte, beaucoup de cabinets continuent pourtant à piloter leur activité avec une mosaïque d’outils fragmentés : Excel pour les budgets, un logiciel de facturation séparé, un planning partagé sur Google Sheets, et des emails pour valider les
Le marché des ESN françaises pèse aujourd’hui plus de 60 milliards d’euros, selon Numeum. Plus de 10 000 entreprises se disputent des missions dans un marché sous tension : pression tarifaire, turnover élevé, clients de plus en plus exigeants sur les profils. Dans ce contexte, la performance commerciale d’une ESN
64 % des projets ERP dépassent leur budget. Entre 55 et 75 % n’atteignent pas leurs objectifs. Et pourtant, selon l’INSEE (2024), 47 % des entreprises françaises de 10 salariés ou plus ont déjà franchi le pas. Ce paradoxe dit quelque chose d’essentiel : la mise en place d’un ERP
18,6 jours. C’est le retard de paiement moyen enregistré dans le secteur « Information et communication » au quatrième trimestre 2024, selon le rapport de l’Observatoire des délais de paiement publié par la Banque de France. L’un des pires scores tous secteurs confondus — et une tendance qui s’aggrave. Ajoutez à cela
Dans une ESN (Entreprise de Services du Numérique), la création de devis est bien plus qu’un simple document commercial. Elle constitue la base de la rentabilité d’un projet IT, de la planification des consultants et de la relation avec le client. Pourtant, dans de nombreuses sociétés de services, la gestion
Les entreprises de services numériques (ESN) évoluent dans un modèle économique très particulier : elles vendent du temps, de l’expertise et des compétences. Contrairement à une entreprise industrielle qui gère des stocks ou une société e-commerce qui pilote des produits, l’ESN doit orchestrer des missions, des consultants, des clients et
Un projet ERP, ça fait souvent peur. Pas étonnant si on estime que seulement 40% des projets ERP délivrent les bénéfices attendus. Et pourtant, bien accompagné, bien structuré, et surtout bien anticipé, un projet ERP peut devenir l’un des leviers les plus puissants de transformation interne. Ce guide n’a pas
La transformation digitale n’est plus un luxe mais une nécessité. Dans un contexte de concurrence accrue, d’exigence client toujours plus forte et de complexité croissante des réglementations, les entreprises doivent se doter d’outils performants pour rester compétitives. Parmi ces outils, l’ERP (Enterprise Resource Planning) occupe une place centrale. Véritable colonne
Le budget est souvent la ligne rouge d’un projet ERP. Entre coûts visibles et dépenses imprévues, rares sont les entreprises qui respectent leur plan. Pourtant, avec une méthode structurée et un bon outil de suivi, il est possible de piloter efficacement son investissement et d’éviter les surcoûts. Dans cet article,
Un projet ERP ne s’improvise pas. Avant même de comparer les solutions du marché, la première étape consiste à rédiger un cahier des charges clair, complet et réaliste.Ce document stratégique permet d’exprimer vos besoins, d’aligner vos équipes internes et de poser les bases d’un déploiement maîtrisé. Dans cet article, nous
