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HomeEstimez votre projet ERP avec Fitnet Manager
Estimez votre projet ERP
by Fitnet Manager16 décembre 2019in News Fitnet Manager

Estimez votre projet ERP avec Fitnet Manager

 

Vous avez un projet d’outillage ERP pour votre société. Vous souhaitez en finir enfin avec votre gestion bricolée sur Excel ou abandonner votre outil actuel que vous maudissez tous les jours. Mais la perspective d’installer une solution de gestion vous angoisse : combien de temps ? quel budget ? Va-t-on réussir ?…

Pour vous donner une estimation réaliste de votre projet ERP nous avons mis en place un formulaire simple et précis. Ce sont 16 Questions – soit 2 minutes chrono pour répondre – pour obtenir votre Fiche Projet détaillée et sur mesure.

 

 

L’objectif du questionnaire Fitnet Manager

Ce questionnaire vous permettra d’évaluer le chemin à parcourir et d’identifier les facteurs auxquels vous n’auriez pas pensé.

Nos chefs de projets vous apporteront un rapport complet sur votre projet avec des conseils, recommandations et des indicateurs clés :

  • • Vos chances de succès
  • • Le niveau de complexité et de difficulté
  • • La charge de travail estimée nécessaire
  • • Le nombre idéal d’administrateurs
  • • L’estimation budgétaire
  • • La date idéale pour votre go live

Les modalités

 

Fort de son expérience de plus de 10 ans sur les projets d’outillage ERP de sociétés en tout genre, l’équipe Fitnet Manager a souhaité mettre à la disposition de tous la possibilité d’estimer son projet d’outillage. Il suffira d’indiquer votre adresse mail à la fin du questionnaire pour que nous puissions vous communiquer vos résultats : une fiche projet détaillée, personnalisée et commentée avec les conseils de nos experts.

 

A vous de jouer !

 

À la recherche d’un ERP : un projet à prendre au sérieux !

Plusieurs facteurs sont à prendre en compte : les ressources disponibles (humaines, techniques et financières), le temps à allouer au projet et les besoins en terme d’utilisation, les fonctionnalités et process que vous souhaitez couvrir (exemple : les différents modules indispensables à votre gestion en interne comme la facturation, les dossiers RH, etc…).
Les critères décisifs les plus courants sont le coût de mise en œuvre et la couverture fonctionnelle de l’outil. Ce sont les 2 éléments qui influenceront le plus votre choix de solution.

 

 


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