L’ERP pour ceux qui n’aiment pas l’ERP
Gérez votre portefeuille de projets en toute simplicité
Fitnet Manager facilite la gestion administrative des projets IT de la Direction des Systèmes d’Information de votre groupe. Grâce à cet outil complet et flexible, les DSI pourront respecter leur enveloppe budgétaire, quel que soit le projet mené : refonte de logiciel comptable, mise en place d’une base de données, transformation numérique…
De la planification des collaborateurs sur les projets au suivi des temps passés et à l’analyse des coûts et de la rentabilité, tout est automatisé et centralisé dans une base partagée unique.
Planning et affectations
- Affectation des collaborateurs
- Disponibilité, staffing et taux d’occupation
- Capacity Planning
Gestion des temps passés
- Timesheet / Saisie des temps
- CRA des collaborateurs
- Récupération des temps passés
Contrôle du budget
- Suivi des coûts collaborateurs
- Gestion de l’enveloppe budgétaire
- Planning de charges
Indicateurs financiers
- Suivi du portefeuille de projets
- Contrôle de la rentabilité
- Analyse comparée prévisionnel / réalisé
« De l’affectation des collaborateurs à l’analyse de la rentabilité »
Fitnet Manager permet à la DSI de suivre son portefeuille de projets au plus près.
Le Capacity planning optimise la planification des collaborateurs sur vos projets IT : grâce à un code couleur, vous pouvez vérifier instantanément la disponibilité et les taux d’occupation des collaborateurs.
Tout au long du projet, l’outil de gestion permet à la DSI de suivre les dépenses, des coûts collaborateurs au planning de charge, et d’analyser en temps réel les écarts entre le prévu et le réalisé.
Enfin, des reportings personnalisés permettent à la direction d’analyser la rentabilité des projets IT et le respect de la ligne budgétaire fixée au départ.
« De l’affectation des collaborateurs à l’analyse de la rentabilité »
Fitnet Manager permet à la DSI de suivre son portefeuille de projets au plus près.
Le Capacity planning optimise la planification des collaborateurs sur vos projets IT : grâce à un code couleur, vous pouvez vérifier instantanément la disponibilité et les taux d’occupation des collaborateurs.
Tout au long du projet, l’outil de gestion permet à la DSI de suivre les dépenses, des coûts collaborateurs au planning de charge, et d’analyser en temps réel les écarts entre le prévu et le réalisé.
Enfin, des reportings personnalisés permettent à la direction d’analyser la rentabilité des projets IT et le respect de la ligne budgétaire fixée au départ.
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