Selon une étude Gartner relayée en 2025, 85 % des entreprises estiment que leur ERP actuel freine leur capacité à se développer. Pourtant, décider de changer de système de gestion reste un acte qui engage l’ensemble de l’organisation — les finances, les équipes, les processus, parfois même la culture d’entreprise.
Un projet ERP, ça fait souvent peur. Pas étonnant si on estime que seulement 40% des projets ERP délivrent les bénéfices attendus. Et pourtant, bien accompagné, bien structuré, et surtout bien anticipé, un projet ERP peut devenir l’un des leviers les plus puissants de transformation interne. Ce guide n’a pas
ERP vs CRM: le choix n’est jamais anodin. C’est une décision qui touche à la structure même de votre entreprise : la façon dont vous gérez vos opérations internes d’un côté, et vos clients de l’autre. Bien qu’ils soient souvent présentés comme complémentaires, ces deux outils répondent à des objectifs
Une communication permanente et structurée 🗣️ Sans une communication claire, continue et multicanale, la collaboration perd en efficacité. Le travail collaboratif nécessite des échanges réguliers, structurés et adaptés à chaque moment du projet. Cela inclut : Des points synchrones (réunions, visio, daily stand-up…), Des canaux asynchrones (messagerie interne, e-mails, forums…),
De nombreuses entreprises s’interrogent sur la meilleure façon de gérer leurs processus, leurs finances et leurs projets en 2025. Le choix d’un ERP (Enterprise Resource Planning) est central, mais il existe plusieurs approches technologiques. Aujourd’hui, le modèle cloud transforme la façon dont les organisations accèdent à leurs outils de gestion.
Lorsqu’il s’agit de moderniser leur système d’information, beaucoup d’entreprises hésitent entre deux approches très proches en apparence : le Cloud ERP et le SaaS ERP. Ces deux modèles partagent une même promesse – rendre l’ERP accessible via Internet, sans infrastructure lourde en interne – mais ils ne reposent pas sur
Dans la plupart des entreprises, la fluidité et la fiabilité de processus opérationnels ne sont pas une option, mais une exigence stratégique. Le workflow de validation est le moteur silencieux qui transforme la paperasserie en performance. Ce circuit d’approbation structuré — qu’il s’agisse de valider une facture fournisseur, une demande
La transformation digitale des entreprises passe aujourd’hui par l’adoption de solutions intégrées comme les ERP (Enterprise Resource Planning). Ces logiciels unifient les données et automatisent les processus métiers, en assurant un pilotage transversal de l’entreprise. Pour les COO, DAF et responsables administratifs, le déploiement d’un ERP est bien plus qu’un
Le télétravail s’est imposé comme une nouvelle façon de travailler en France. De plus en plus d’organisations proposent à leurs équipes de réaliser leurs missions à distance, partiellement ou totalement. Comprendre les véritables avantages du télétravail aide à mieux saisir ses enjeux au quotidien. Les avantages du télétravail pour les
Aide précieuse ou fardeau d’organisation : la mise en place d’une solution de gestion pour cabinets de conseil peut s’avérer à double tranchant. Consciente de cet enjeu, la société Conseil Renault Consulting s’est attelée à mener ce projet décisif, délaissant un ancien logiciel rendu caduque pour porter son choix vers
