Catégorie : Gestion d'entreprise

En évaluant d’un côté, la charge de Pilotage non plus en comptant simplement le temps d’activité des Managers mais en évaluant le coût de TRANSACTION entre les Services, et en la comparant à la charge global de l’Organisation (Projet ou…

  La méthodologie CMMi qui mesure la maturité d’une organisation révèle, à sa façon, la nécessité de respecter un bon équilibre entre acteurs, processus métiers et outils en les faisant évoluer alternativement pour les maintenir sur un même niveau de…

« Dans les années 50, l’analyse des grandes catastrophes pointait les systèmes techniques devenus depuis de plus en plus fiables. Dans les années 70, l’homme est apparu comme le maillon faible des systèmes à risque (aviation, espace, nucléaire) notamment après l’accident…

Quel rôle pour le management de projet ? S’il est vrai qu’il est dangereux pour le Manager de descendre dans le détail opérationnel du projet au risque de s’y noyer, il est néanmoins primordial de structurer précisément son projet –…

Un jour un grand philosophe de la pensée managériale a énoncé la grande idée suivante :   « Si les fleuves et les mers règnent sur tous les ruisseaux, C’est qu’ils savent toujours se tenir plus bas qu’eux. »   L’auteur,…

Ceci est une histoire vraie : ce calcul a été réalisé sur un projet informatique réel, d’un grand groupe d’assurance tout aussi réel !Supposez un projet informatique de grande taille d’un budget d’environ 20.000 jours homme sur 3 ans et dont…

  L’avez-vous constaté ? La DSI et ses projets informatiques est un monde aride dans lequel sévissent 3 « protagonistes » très célèbres qui y font régner leur loi :   1. CLINT EXCEL : le génial expert en ‘Tableurs’ qui…

Favoriser l’efficacité au travail en rétablissant les liens de confiance dans un climat de transparence ! Avec la crise, une nouvelle ère devra émerger dans le monde du travail. Tout le monde en parle et tout le monde le dit…

Si la vague ITIL continue de susciter un bel engouement auprès des DSI, ils n’en restent pas moins paralysés par l’ampleur de la tâche ! Dommage, car les nombreux projets mis en œuvre depuis la fin des années 90 ont été autant d’occasions perdues de mener en parallèle une industrialisation de leurs processus, qui auraient conduit à une harmonisation progressive de la gestion du SI. Car les « projets » d’aujourd’hui constituent la « production » de demain et il semble naturel que tout nouveau système soit livré clés en main avec son outil de gestion.